【中国礼品网讯】终端市场历来是各大礼品公司争相竞逐的主战场，品牌多，市场份额少，也是其存在的主要问题。对于礼品行业来说，该如何抢占终端资源，打好这场营销战呢？中国礼品网营销专家的意见，礼品公司不妨可以参考。
以陈列拉动营销
橱窗陈列是缤纷多彩的时尚产物。一个巧妙的橱窗陈列设计，可以在短短几秒钟内吸引行人的脚步，说服消费者进店光顾。由于橱窗陈列的直观展示效果，使它比电视媒体和平面媒体具有更强的说服力和真实感。其无声的导购语言、含蓄的导购方式，也是店铺中其他营销手段无法替代的。
对于很多家居、家纺礼品店而言，在布局上要与所处卖场的整体陈列风格相吻合，形成一个整体，就如把卖场比喻成一本书，封面的设计风格必须和内页的版式要协调。特别是通透式的橱窗不仅要考虑和整个卖场的风格相协调，更要考虑和橱窗最靠近的几组货架的色彩协调性。
某礼品门店导购指出：橱窗从另一角度看，也如同一个电视剧的预告，它告知的是一个大概的商业信息，传递卖场内的销售信息，这种信息的传递应该和店铺中的活动相呼应。如橱窗里是“新品上市”的主题，店堂里陈列的主题也要以新品为主，并储备相应的新品数量，以配合销售的需要。
多品牌运营精准营销
如今，为了抢夺市场资源，获得不同层次与消费水平的消费者的青睐，有些礼品公司开始采取“多品牌战略”，来开发针对不同的消费群体，创建不同风格、不同价位、不同档次的品牌产品。那么，多品牌运营能为礼品公司的营销锦上添花吗？
罗莱家纺就是实施多品牌运营的一个成功先例，它很早就认识到：家纺品牌不管是在消费群体、渠道和销量上都存在“天花板”，单品牌运作的确存在较大的市场风险，品牌必须分层次才能占领高、中、低市场，单一品牌很难通吃整个市场，它将多品牌经营作为公司的核心竞争策略之一，以多品牌宽度和产品线深度满足不同消费者的喜好，取得了成功。
多品牌运营虽然能为企业带来诸多好处和成功，但并非就能一帆风顺。中国礼品网专家指出：要运用好多品牌策略，企业还需要在经营实践中趋利除弊。一是经营多种品牌的企业要有相应的实力，品牌的延伸绝非朝夕之功。二是在具体操作中，礼品公司一定要通过缜密的调查，寻找到产品的差异。不管是单品牌还是多品牌，一个铁定的规律是，决定品牌存亡的不是品牌主体自身，而是作为千千万万消费者的品牌受众。
线上线下相融合
现在电子商务在行业内被炒得沸沸扬汤，有些礼品公司从中获利良多，但是仍有一些企业在进入该领域后，销售业绩却不尽如人意，甚至铩羽而归。对于礼品公司来说，究竟应不应该开发线上市场？
某电商专家认为，目前电子商务对礼品行业的推动作用已初步显现，但是就当前的市场环境而言，我国礼品电商仍然处于起步阶段。从一定程度上来说，电子商务在家纺行业中的运用对传统礼品公司具有变革性的作用和意义，尤其是在解决瓶颈的问题上，是一次新技术的革命。礼品公司开发网络新渠道，不能牺牲传统渠道的利益，因为在初级阶段，传统渠道仍然是礼品公司的主战场。
中国礼品网专家认为：终端营销是一场长期战役，对于礼品公司而言，切不可盲目求快，急功近利，只有沉下心来，潜心研究礼品市场的特点，捕捉新兴机会，才能在这场战役中成为获胜者。