【中国礼品网讯】众所周知，技术是一个企业的灵魂，没有技术的支撑，企业就像行尸走肉，无法长远生存。而技术的充实需要人员来推进，需要团队来升级，因此，吸引有竞争力的人才并且留住人才，是礼品企业时刻应该纳入策略中的重要战术。
礼品企业必须打好“员工牌”
随着用工荒的加剧，招工难已是不争的事实，如何改变礼品企业的发展模式和用人之道，是每个企业要认真思考的。用工之道或制度，从长远的角度而言，是比营销、研发等更重要的环节。只有礼品企业的团队文化、团队管理和培养体系足够完善，才可能获得较快提升。
其实，在劳动密集型产业转型的当下，打好企业“员工牌”正是时机。君不见疆场混战几人回，君不见横刀立马器为先。所谓“器”，可以理解为人的“兵器”，也可理解为企业的“员工技能”、“凝聚力”等，从这一角度而言，其实现在正是礼品企业转型改革关键时期。谁能充分利用好“人”这一资源，谁就是最终的胜利者。
企业员工管理也要因势利导
首先，礼品企业要提高员工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接给他们多发点钱就好，这样激发不了潜能。礼品企业要让多发的钱与其绩效挂钩，这样一来，企业既给员工涨了工资又提高了生产效率，这是完全可以做好的。
其次，要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。做企业，追求利润天经地义，但经营人才，也必是其成就的一部分，如果撇开那些精神上的收获不说，单说如何经营人才，为企业所用，也是其重要的职责。要知道，员工没有进步，礼品企业也是难以进步的。
再次，开发好“人”这一资源，还要因势利导，善用机制。有关绩效的公平机制，沟通机制，奖励机制，不一而足，都应该由礼品企业现状而生出，让员工们在游戏规则里面上升，以取得鼓励先进、淘汰落后之效果。不仅如此，还要用一些制度与流程，加以规范，比如解决问题的制度，让错误在流水线上被发现，而不能错而再错，耗掉效益和品质。
总之，好的机制，可以减少误差，凝结人心，激励先进，带动士气。这一切都要根据企业的具体情况一步一步推进。把“人”当成最大的资源来加以挖掘，礼品企业可以由内到外，散发不一样的生机。