【中国礼品网讯】礼品行业目前正处于竞争的低级阶段，存在差、乱、小的问题，各区域品牌各自固守自己的一亩三分地，在无品牌、无资本、无人员的情况下，走出原有的区域市场难度非常大，而区域内竞争对手日益增加，销售业绩长期徘徊不前。对于中小礼品企业来说，如何走出眼前困境，快速提升销售业绩呢？
首先，我们得分析中小礼品企业的现状。中小礼品企业通常会有几个主要的问题。
1.品牌知名度较低。通常多数企业因为起步较晚，而且没有很深的文化沉淀，品牌在消费者中的知名度较低，更多还是以地域品牌的形式出现，产品品牌难有很好的品牌溢价能力，而企业在品牌宣传方面做的工作也很少，品牌在消费者中影响力非常之低。
2.产品相对较为单一。中小礼品企业通常都是区域性企业，甚至于个别企业产品的档次分类也不明显，产品过于集中在中高档次上，产品也很难覆盖到不同档次的消费群体。
3.业务人员较少，能力相对较弱。中小企业营销人员是制约其快速成长的要素之一，现有中小礼品企业绝大多数是老板的亲戚、或者关系户。营销人员学历较低、经验较为缺乏、专业技能相对较差，而企业暂时没有能力也没有时间去进行营销团队的培训，在营销业务过程中业务团队很能起来很好的推进作用。
由于企业的实力有限，全方面解决所有问题难度很大，所以我们应该有针对性的进行解决，有些地方投入应该多些，有些地方投入就少一些，随着企业发展壮大再慢慢将系统性的问题全部解决了。
对于中小礼品企业，短时间进行快速的业绩提升可以通过以下几个方面去突破：
1.企业领导人的意识要调整，要有所为和有所不为，要有科学管理的思想。
2.人才方面。要引进几个有能力的营销人员，给他们空间和机会，用新鲜血液的输入去改变团队内部固有保守的思维；同时，要建立一个合理的激励体制，不要怕业务人员多拿钱，业务人员拿钱越多，对企业的发展越有利；
3.要进行品牌拉动。对于中小礼品企业来说，在重点区域集中进行品牌宣传的投入将为企业带来明显的效益。这种品牌宣传应该以影响大、传播广、持续时间长为准。形式方面主要是通过公关活动、户外广告等形式进行发布。
4.产品方面。中小礼品企业在发展的前期未必需要规划很多的产品线，但是需要有一个很明确的产品层次的区分，从产品质量、价格、包装方面进行高档、中档、低档的区隔，以满足不同层次的消费需求。
5.渠道方面。礼品企业应该在巩固现有渠道的基础上拓展其他渠道，大力发展经销商，通过经销商的人脉关系快速拓展市场，很多人卖产品和一个人卖产品肯定是不一样的。
总结来说，中小礼品企业在快速进行业绩突破就是一个重点，两手准备，一个重点就是资源投入重点要明确，两手准备就是要做好品牌投入和人员投入的准备，在竞争不太激烈的区域市场，如果能做到这些，业绩就一定会有好的突破。