【中国礼品网讯】近年来礼品行业高速发展，行业的面貌被新近加人的后来者改变面貌，无数的后来者的加人无疑为行业带来新鲜空气，也加剧了行业的竞争程度。要想更好的站稳脚，走好发展的道路，礼品企业必须拥有一支专业的高素质团队，才能无往而不胜。那么，礼品企业应如何做好人才招揽工作？
礼品企业要重视人才战略
礼品企业是目前国内人员流动性较强的行业之一，会产生这样的现象，可能是企业本身存在经营问题，也可能是企业没有采取积极策略挽留高素质的人才。
“从年后，礼品企业的用人难问题一直延续到现在。从技术工人，再到研发人员，最后连最核心的营销、管理人员的缺失，都可能对企业的经营和发展产生了消极影响。”一位礼品企业的人力部门主管表示，“薪酬永远是第一位的，但是盲目给出高薪，并非吸引人才的绝对手段。对于很多年轻的求职者来说，并不在意初期的薪酬待遇，他们更看重工作是否有发展空间，建立合理的职位和薪酬提升管理办法，更能让求职者看到希望，也能激发他们工作的积极性。”
招揽优秀人才避免流失
有可靠数据显示，近九成企业主认为中高端人才缺失是目前面临的最大挑战。高级技工最为稀缺，其次是营销人才，研发设计人才，最后是管理人才。预测显示未来几年内，这些人才的缺口还将越来越大。
一个好的销售人员不仅能为企业带来销售利润，还有利于为企业赢得好的口碑。某礼品企业离职销售人员告诉记者，他离职原因是认为薪酬水平不等而与公司发生摩擦。能力决定收入的时代，薪酬起价不等也是正常现象，但是如果因为这一问题导致销售人员离职，也意味着这个销售人员会把一部分客户资源。礼品企业须认识到人员频繁流动所带来的弊端，不仅仅会给人力招聘部门带来压力，也会对企业经营带来不利影响。如何招揽人才，遏制人才流失是礼品企业需要永远为之努力的不变课题。