【中国礼品网讯】我国是一个制造大国,若某种产品畅销,一夜之间就会有众多名目繁多的同质化产品出现,工艺礼品企业更是如此。可以看到，礼品市场上很多礼品公司都处在求生存的阶段,缺乏品牌长远规划是早就存在的问题。工艺礼品企业究竟该如何在激烈的市场竞争中，找到自己的核心竞争力呢？
加强成本控制
成本的管理与控制在工艺礼品制造业企业中是一个非常重要的课题。传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、设计等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应成本管理的需要。
可以看到，我国的市场已基本全面对外开放，来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与当地最好的企业竞争，也要与全球最好的企业竞争。在市场经济环境下，成本是影响企业利润的关键因素，工艺礼品企业不断降低成本、提升企业的价值是企业管理永恒的主题。
加快产品升级换代
工艺礼品的研发与生产要紧密围绕着市场需求，生产出来的产品要拿到市场去实现其商业价值，没有市场，企业就没有存在的理由，所以与市场相关的信息关系到企业的生死存亡。利用信息技术与经销商、零售商甚至最终消费者建立了密切的联系，以缩短生产与销售之间的距离，以快速捕捉市场的需求变化。利用信息技术建立的这种企业与市场的新型关系，是工艺礼品行业超速发展的一项新领域。
强化企业品牌意识
工艺礼品企业需始终保持清醒头脑，全面认识发展的的新形势，敏锐地分析市场需求，创新工艺，奋力扭转工艺礼品自主创新能力落后的被动局面--这是其未来的发展方向。
走差异化之路、增强核心竞争力、提高产品的附加值，全面提高企业的竞争力，引导企业采用先进技术，提高工艺礼品设计水平，加大高科技产品开发力度，积极开发高端自主产品，通过提高工艺礼品的含金量，降低原料、人工费用在产品价格中所占比重，增强产品的竞争力，促进工艺礼品产业由劳动密集型向技术、资金密集型转变。
充分发挥政府及行业协会的作用
企业单枪匹马闯天下的时代已经过去，抱团合作才是新形势下的出路。工艺礼品行业的企业与企业之间无序竞争，已经严重损耗了礼品行业的有效资源。同时这种无序竞争又将企业拉入了一个恶性的循环。
由于工艺品礼品行业包含十分广泛的产品范畴，缺少行业组织的对口管理，企业之间的无序竞争，市场推广上的急功近利时有发生。因此对于工艺品礼品行业，政府部门及行业组织应加强管理和指导，严整恶意抄袭行为，并加大对创新型企业的支持和保护力度。
综上所述，工艺礼品企业必须在明确自身所处发展阶段的基础上，加强成本控制，不断加快产品的升级换代，强化品牌意识，充分发挥政府及行业协会的作用，才能走出行业发展的困境。