【中国礼品网讯】礼品市场在中国已经历了一个漫长的发展过程，蓬勃的发展势头，让越来越多的礼品商和礼品公司，已不能保持一个清醒的头脑来停下脚步思考。究竟该如何解决行业中存在的积弊，更好地发展？
人才机制是核心问题。从最上游的产品研发到终端的产品销售无不需要大量优秀的人才。在产品研发方面，行业里真正具有自主研发能力的企业不多，更多的是对市场畅销产品的模仿与改良，企业缺少培养此类技术人才的意识，因此市场上充斥着大量同质化的产品；在管理方面，礼品行业还停留在比较粗放的管理阶段，缺乏管理人才。
厂商利益链条日趋复杂。礼品行业每年大大小小的展会为礼品厂商提供了不少机会，但过于依赖会展渠道，也是礼品公司发展中的一大问题。由于信息透明化程度不够，礼品公司与上下游产业链合作伙伴之间缺乏了解，导致双方合作不深入、不长久。急功近利以开店铺货为目的的市场行为必然导致厂家投其所好，使得市场上同质化的产品扎堆，面临经营困境。
同质化问题难以绕开。现今礼品市场上同类的产品越来越多，价格竞争愈演愈烈。无论是产品、服务，还是推广都存在同质化倾向。同质化竞争，不但造成资源的浪费，更主要的是它逐渐扼杀了企业的生机和活力。礼品行业现在所发生的问题，都是此前所有积症的爆发。
营销缺乏实质性创新。整个行业至今还停留在大量开发经销商的阶段，但从近几年来看，经销商的有效数量增加非常有限，而且新进经销商都缺乏市场经验，一有风吹草动就可能不复存在。无休止地经销商开发，必然导致运营成本不断增加。而礼品公司的服务和培训没有跟上，使得一部分经销商缺少销售经验而被迫退出。
品牌推广缺乏系统性。目前礼品行业大大小小的公司有很多，但是能真正在消费者心中称为品牌却不多。很多礼品公司将大笔资金投入在了电视广告等宣传上，但收效却不明显。要知道，品牌推广是一项系统工程，很多礼品公司如果还只停留在销售产品这一层面上，无法形成累积的投入，将会形成只有经销商而无消费者的尴尬局面。
综上所述，礼品公司需不断提升企业自身的能力、不断革新技术、开发产品，完善人才机制、创新营销管理模式，才能摆脱发展困境，让自身的综合竞争力在市场上不断提高。