【中国礼品网讯】国内许多礼品企业都认为品牌存在的意义就是把销量提上去，而做大品牌广告缺少不了，而且要进行铺天盖地的媒体轰炸。但是品牌真的是广告所能打出来的吗?礼品品牌的树立只依靠广告效应?恐怕答案是否定的。
礼品企业要创建品牌，不仅需要外部的政策环境支持，更重要的是从企业内部开始产生裂变效应。
建立企业品牌需要创造性环境
抄袭与模仿商业模式或产品的行为，会造成一个国家的新生代创造者数量急剧减少，创造环境恶化难以孕育出新的国际品牌。反对抄袭和模仿，不仅应该是一个国家高度重视的政策环境，也是所有旨在创造的礼品行业品牌企业共同的声音。
轻品牌重销售的方式应得到一定程度的减缓，礼品企业品牌建设是一种长期投资，而这种长期投资促使企业应将品牌建设的重点放在长远战略目标上，以培育品牌市场作为礼品企业发展目标，应避免短期利益损害品牌发展。
鱼和熊掌不可兼得，当品牌组织领导人下定决定发展礼品品牌时，应以品牌为龙头，使品牌化成为整个公司高于一切的战略目标，品牌化不是换个名称或改个LOGO，它是礼品企业从上到下，从内到外的一场全员参与全员实施的礼品企业变革。
通过企业内部生成专业管理团队
礼品企业的品牌建设需要专业级的品牌技术、专项资金投资保障、专业级的品牌骨干人才，三者缺一不可，先进的品牌建设，需要专业品牌技术专家与品牌领导人的通力合作，需要建立最高级别的品牌技术委员会，在礼品企业内部逐层建立品牌技术小组，整个品牌建设的实施必须高度化、一体化、严格化，品牌化的过程是建立以企业动态管理知识系统为主体的一种快速知识更新和管理水平的全面进步，为企业未来至少五至十年的品牌市场预期做出战略部署，推进实施。
经由品牌再造的品牌组织才能重新在裂变中完成品牌化的成功改革，通过一个品牌建设周期要达到的目标是使礼品企业品牌组织完成高度自适应的品牌管理系统。