【中国礼品网讯】在终端营销中，礼品行业老板经常会犯一些错误，有些错误是可以避免，有些则是意识上很难改变，今天与各位一起分享一下。终端店面老板最喜欢犯的2个意识上及其难以改变的错误！
错误1：将激情当做永恒
压榨人性，这就是终端老板经常犯的一个错误，他们如何压榨人性？他们将正常人误解成仙人，所以，希望店面的所有员工，天天保持激情，天天都在激情中度过，他们将激情当做永恒。而现实工作中，激情只是暂时的，只有热情才是永恒！
那么，为什么老板们会有这样的想法？将激情当作永恒来灌输到店面？这些原罪都要归咎于我们那些不负责任的培训公司。培训就那几天时间，打造样板市场也就一两个月时间，培训完了，他们是可以拍拍屁股走了，可是，留下了一些让老板更加迷茫的时候，那就是激情要如何保留？
我们常说重磅之下必有勇夫，高激励的政策下，会出现人员的集体亢奋状况，但，这只是阶段性可行，长期间是不行的。可以作为阶段性促销适用，但绝对不是全年店面的正常现场。你可以这个月PK拿钱大家很开心很激情，你不能月月使用这种鸡血模式让员工保持如此巅峰的状态，因为，这个根本不持久，几个月下来，员工一定慢慢吃不消。
我们知道，没有永久的激情，但有永恒的热情。
我们要回归到合理的正常店面状况，店面还是要坚持正常的店面管理规范制度，如对每天对工作进行检查，每天早上对员工精神面貌检查，及时发现情绪低落的员工状态进行调整。员工心情不好，我们发现及时谈话询问情况，是身体问题，心里问题还是家庭出现问题。破解员工心里阴影，让他在店面时候保持对客户的热情状态。而非情绪低落或者极端的亢奋！
错误2：将他人看成自己
这种现场在终端店面太常见了，老板经常会这样说员工，我都能做，你怎么就做不到？不是每件事情我们都能这样去处理，我们不能总将他人看成自己，如果你的员工，能力比你还强，你做到的，他都能做到，那么，你不是老板，他才是老板了。
所以，我们不要轻易用自己的标准去规范丈量他人，不要轻易得出结论，我做到的，你为什么做不到。
在培训界里有一种说法叫做“培训过度”，也就是说，很多老板请培训老师去给员工培训的时候，培训的内容已经远远超出了员工所要承担的责任。那为什么还要给员工培训呢？因为，老板是以自己能做到的标准去丈量了员工。认为，员工也能做到。所以，这种培训下来，会给员工造成了更大的逆反心理。
因此，我们经常在终端看到老板们有时候咬牙切齿的对员工说，你们做的是什么事，那么简单的事情，你们都搞不好！可是，老板何尝想过，你认为简单的事情，恰恰在你员工那边显得不那么简单。
所以，老板们还是少用自己的标准去丈量你的员工，多学会经营管理。经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确。老板，更多的是应该做好管理工作，把事情做正确，不是寄托希望给你员工帮你将事情做正确。比如，店面要展开促销活动，员工他们要做的就是将促销活动方案吃透，完成订单的目标。但是，老板要做的，就是为促销做好管理工作，比如，选择做促销，管理上你就要做好，低成本管理工作。如，成批下单，成批物流等等低成本工作。而不是一味的认为，你的员工跟你一样会帮你去想如何低成本管理。他们是很少会去想这样的问题。
这就是终端老板最喜欢犯的2种常见错误行为。