【中国礼品网讯】据了解，近两年风靡全球的苹果公司创造了商业神话，而苹果模式正在各行各业发酵，作为并不成熟的礼品行业也在跃跃欲试。虽然对其遥不可及，但学习借鉴其成功理念和营销手法等还是有相关行动的。更为重要的是，学习苹果产品的创新为多针对的用户群便利和愉快的体验，更在于一种精神上的享受。而这种精神对于现阶段的礼品行业尤为关键，所幸的是礼品公司借鉴“苹果模式”在礼业上演。
坚持原创设计研发是企业生存的源泉
按照业界的发展定式，礼品行业门槛低，市场龙蛇混杂同质化严重已是痼疾。在激烈的市场竞争中，礼品公司只有清醒地认识自我，坚持自原创能力和研发能力，将内涵指向产品质量和对渠道的优势整合，使综合礼品产品符合越来越多消费者的品位需求。不过，这对于多数中小礼品厂家而言，是个长期的顽症，要想进彻底解决需要一个阵痛的商业化过程，因此能做到的自己把握好原创设计研发理念，并不断为之努力付出。
质量与服务是企业长久发展的根本
曾有业内人士清晰地说，飞利浦数码礼品的成功很大一部分是质量等于企业生命的严格贯彻。而当前的礼品行业，同质化的现象加剧必然会引发价格战，结果是两败俱伤，唯有走上品牌创建之路，礼品公司才能打破这种格局。把好各类产品质量的第一道关，继而完善先进的生产研发条件、一流的生产设备等内控体系和市场服务体系，才能生产出优质的各类礼品。通过贴心、热诚的服务赢得消费者的赞誉，真正打造让消费者安心、放心的品牌企业。
转变商业运作模式是企业突破的机遇
礼品厂家生产、经销商销售，让不少礼品公司逐渐壮大，并成长为细分产品类别的品牌或全国礼品品牌。然而，这种模式的收益正在逐步走向消亡。经销商对利益的追逐和市场的不确定性，导致了他们不可能永远是厂家的同盟，一旦有个风吹草动，他们就会逃之夭夭。所以，礼品企业在创新生产工艺的同时需注重企业经营管理上的革新。寻找适合自身企业发展的新产销模式，从而构造有特色的产销链，破冰求生。
结语：诸多事实表明，礼品公司借鉴“苹果模式”在礼业上演。总之，创新才是硬道理，它不仅是企业的核心竞争力，更是企业发展的源动力。且随着用品市场开始呈现细分化格局加剧，竞争也由产品竞争、价格竞争转向定位竞争、市场细分竞争，因此做好加强标准化，优化生产效率;塑造品牌，提升知名度;以及保持专业性，坚持创新就显得弥足珍贵了。