【中国礼品网讯】据了解，现如今，中国礼品行业迅猛发展的背后所带来的不只是巨大的经济利益，随之而来的还有行业生产、营销、管理等多方面的压力。因此，如何控制成本开支便尤为关切，尤其是对现金流的把控是考验一个礼品公司市场运作的重点。
近年来，随着各类瓷器礼品陶瓷、家纺礼品面料、工艺品树脂等细分礼品品类的原材料价格上涨，人才成本提高等因素造成生产成本不断增高，不少礼品厂家的利润在不断的被“压榨”，这是目前很多礼品公司都面临的一大难题。那么，怎么样做才能在确保品质不变的情况下，将礼品公司从低利润甚至是负利润中解救出来呢?必要的一项功课必须要做：有计划的实施成本控制，对不少礼品公司当下的营销管理格局尤为关键。
成本控制关乎企业战略。有没有这种认识是区分一家礼品公司成本意识强弱的试金石。在礼品企业的管理中有许多本末倒置的现象，其中最突出的要数成本控制。好多礼品企业在报销问题上控制严格，严格到了无以复加的地步。从来只有员工少报销、没有企业多付钱的情形出现。老板暗自得意：我找了一个多么好的管家。曾有企业爆出因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。可惜砍掉的不是成本，老板还要为此支付高额的医药费和赔偿费。
事实上，对于任何一个企业而言，成本控制无疑要关注细节，这也是在日常行为就应注意的。什么细节是应该关注的?哪些又是可以忽略的?这个问题很重要。否则就会出现“捡到芝麻、丢了西瓜”的现象。成本控制要关注不起眼的小事，又要着眼企业发展的大事。这绝不矛盾。当然也绝非易事。部分礼品对于成本管理重视程度不足，思想上抱有‘成本无法再降低’的观念，成本管理工作缺乏主动性。”一家数码礼品厂家负责人对中国礼品网指出。
那么，事实就是这样吗?显然没有成立的足够依据。事实表明，礼品公司有成本压缩的余地。那， 礼品公司该如何“压榨”成本费用?除了成本控制需要全员参与，参与时盯住细节、盯住琐碎的小事外，也要从细节制度上进行顶层设计并加以落实执行。小到不浪费一张纸、不浪费一滴油，随手关掉灯、电、水的开关，随时提醒使用可以利用的旧物，随时提出减少支出增加回报的建议……人人杜绝浪费，日积月累就是一笔可观的收益。不仅为礼品公司节约成本费用，也是为社会节约资源。