【中国礼品网讯】毫无疑问，职业经理人是以经营管理企业为职业的职业管理者，可以说职业经理人就是企业的“保姆”，职业经理人要求拥有非常专业的企业管理知识、丰富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。引进和发挥好职业经理人的功能价值，这也是当下礼品行业及不少礼品公司应极力做好的一项战略。
在中国礼品行业短短的发展史上，随着不少礼品企业的强大，职业经理人队伍也一直处于快速增长之中。随着发展需要，礼品行业人才需求旺盛，这也导致了人才良莠不齐。一些礼品厂家目地挖大企业的人，结果职位和工作能力不符，企业却做成四不像。同时，有一些能力不够的忽悠能力挺强的人，最终结果是把企业拖入泥潭，这对公司创成的影响是不可估量的。
职业经理人是董事会或者是企业大股东聘请的企业管理者，也就是，在董事会或者大股东眼里，职业经理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顾小孩一样，努力呵护企业的成长和发展。但是我们也看到，在一些家纺礼品、工艺礼品、办公用品等企业的运营中，企业的所有者并不信任自己的职业经理人，甚至当职业经理人的才能带领到企业发展到一定程度后，功高震主，被迫离开自己倾注心血的地方，另谋发展。因此，应给以礼品公司职业经理人信任及尊重非常重要。
与此同时，有些礼品公司，将自己家族事业的发展几乎完全寄托于职业经理人的身上，但高新聘请之后，却是高高挂起，不放权，光使唤，结果也是得不偿失。同样，一些大礼品品牌企业里面更是争权夺利，勾心斗角，白白浪费公司资源。如果一些家族式礼品企业能采取放权管理、关联负责、业绩对口的扁平式管理，会大大提高工作效率，赢得员工和合作的加盟商的一致认可。这给众多的数码礼品厂家，茶具厂家，电磁炉厂家等在内的各类礼品厂家的职业经理人给予施展才能的空间。
因此，鉴于礼品行业发展的特性，及职业经理人的社会定位，在礼品行业，和其他行业的职业经理人一样，礼品公司的职业经理人面临着许多的苦衷和困境，而解决横着的问题关键是给予信任及尊重，这关乎职业经理人带领企业在市场竞合中扮演何种角色，极为重要。