【中国礼品网讯】品牌集中程度低和产品同质化的问题导致礼品企业为了生存不得不大肆开展价格竞争，结果本就微薄的利润空间更是所剩无几，加上消费者的消费需求越来越多变、严格，礼品企业的营销行为越来越寸步难行，因此，礼品企业不可避免地遭遇了成本危机。
礼品企业遭遇成本危机
近几年来一路走高的成本让礼品企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题--成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。
成本危机，暴露出国内礼品业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了礼品企业的危机“三部曲”。
需从危机中找到可用机会
礼品业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最低层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。
当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有礼品企业的考验，但结果却会各不相同。
礼品企业不妨从降本、增效、控本这方面入手：
降本，就是指礼品企业进行精准预算，通过创新发明，以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。
增效，就是指礼品企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。
控本，礼品企业控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。