【中国礼品网讯】事实上，作为礼品行业热点发展的重头戏，礼品民营企业的发展信心不容忽视，另外，中国要真正出一批可以走向国际市场的礼品公司，民企必定是主力军，民营企业的兴起是中国强大的必要条件和先决条件，这是制度层面来探讨的。对于拥有大批礼品企业的礼品行业前行，有些东西值得我们更深刻地考虑一下。日前，关于行业发展形成了一些共识，就是中国礼品民营企业要稳步发展就须洞悉一些发展策略。
第一、民营企业负债率比较高。这有资本系统的局限性，比如以短融长投为主，资本市场对民营企业开放不够充分，国内外的融资渠道都有很大的限制。加上又是短融长投，三五年有一个宏观调控，负债率如此之高，几年来一次宏观调控，风险是很大的。为什么这么多礼品民营企业还是选择了高的负债率呢?因为高负债率是民企自身保护的一个重要手段。出了问题的时候难度就大一些。这也得很多礼品供应商走得更小心翼翼。
第二、多元化也是大型礼品民营企业发展的手段之一。做一个行业三年没机会可能就死掉了，加上短融长投，加上高负债，就生存不下去了。所以，所以民营礼品企业得注重多元化发展，给企业和品牌带来更多的可能性。多元化是一个阶段性的机会，也会是很多礼品公司拓展发展的重中之重。从这个角度而言，礼品民营企业要取得长远发展，稳步做好礼品民营企业的发展之道尤为关键。
第三、有些民营企业为了保护自己，股权结构设计得非常复杂，甚至自己都搞不懂，这是自我保护的手段之一。但是这种方式在糊弄别人的同时容易把自己也给绕进去，不利于企业的长久发展。这也是很多家居礼品厂家、工艺礼品厂家等民营企业留不住高层次人才的很根本的一项顽疾。从股权结构来看，很多礼品民营企业还是出于个人老板时代，这对于现代商务市场的竞合是有其先天性不足的。
第四、在中国取势是非常重要的。一旦礼品企业大了以后，靠“潜水艇战略”肯定是行不通的。企业大了之后取势非常重要，不一定要和政府形成联盟关系，但是企业要多考虑自己的取势和政府的政策相匹配，具有前瞻性。有政府的工作背景是非常重要的，民营企业家如果没有这样的工作背景，这些企业对政府思路有时候火候就会把握的不够，这些经验在民企变大后的下一步发发展中至关重要。
结语：除了掌握并应用好中国礼品民营企业四个稳步发展策略浅析至关重要。此外，谈到中国礼品民营企业稳步发展之道时，有关专家一直在提倡“链条对链条”的竞争，真正高端的竞争不是企业和企业的竞争，而是建立全球的链条如果能整合上下游产业链，打败市场是非常有可能的。因此，从这个层面而言，未来我国礼品企业的发展一定会是是产业链之间的竞争，因此要想稳固取得成绩，拓宽上下游产业链整合发展是必然之举。