【中国礼品网讯】不用讳言，目前我国礼品行业正处在一个洗牌时期，众多礼品公司无论是市场营销或生产管理，最迫切的需要是解决一些实际问题。如提升企业销售业绩，提高企业生产管理效率成为企业迫在眉睫的难题，对于日益众多的家纺礼品供应商、家居礼品供应商等都是如此。因此，鉴于这样的状况，礼品行业面临洗牌礼企引入科学管理很关键。
事实上，在当今礼品企业高速发展的形势下，很多礼品企业依旧采用原来的粗放式管理方法管理员工，这势必为现代化礼品公司的发展带来很大的阻力。从市场综合发展而言，礼品企业的管理者应该多从现代的管理理念入手，而不是仅仅以生产线管理者的姿态管理员工。多给员工激励、多一些绩效考核标准，这对礼品企业逆势的发展非常有效。当然，各项行之有效的手段还有很多，就看能否坚持如一的有效地去推进。
礼品行业高速发展20多年，从原来的供不应求到现在的供大于求，市场竞争逐步升级，产能矛盾也开始逐步显现，这是每个行业的发展趋势也是任何企业不能逃避的外部环境。如果说08年欧美金融危机对我国礼品行业是一场短暂的暴风雨，那么这两年国内外宏观经济形势对各类礼品市场来讲，将是一个温水煮青蛙的过程，将有很多中小礼品企业在这个过程中死亡。原因很简单，很多大型礼品厂家的订单下滑都受大环境的影响，何况小企业呢。
其实，无论礼品消费市场是在旺盛期还是在萎缩期，各类礼品的需求量都是有限的，而礼品生产或销售的门槛都太低，才导致供求严重失衡的矛盾日益尖锐。未来两年，礼品行业真正洗牌的高峰期已经到来，洗掉一部分缺乏理念，盲目跟风，没有资金实力，没有行业责任感的企业;有实力、有行业责任感的企业将继续理性稳步发展。所以，在这种环境下，企业如果不应认清形势，审时度势，无论是继续扩张或压缩经营，都将陷入简单做加减法的僵化理论思维误区。如不加以解决，将有极大危险。
这在中国礼品网专家看来，礼品企业应尽快从两个关键点入手：一对外，重点对现存销售渠道加大扶持力度，分析主要竞争对手的优劣，导入培训系统提升销售人员能力，因为产品在同质化竞争时期，销售能力才是唯一的差别;二对内，应该加强管理，通过对采购、生产等环节减少浪费，尽可能降低成本;通过绩效考核机制，加强员工积极性，最大化提升效率。可现在很多企业还停留在粗放管理阶段，效能不足，当然，这是企业的挑战同时也是机遇，就看各礼品公司怎样针对性解决。
除了引入科学营销管理及专业培训系统外，不少礼品公司也纷纷把目光投放到网络营销这方面，然而不容忽视的是，即便是将部分精力放到电子商务发展领域，可要想获得较为理想的成绩，仍离不开专业团队的辅导和帮助，首先很实际的电商团队的培育和运营都需成熟的经验。因此，这也给礼品行业第一门户平台的价值参考之所在，起到了很好的实际需求的应用，不少数码礼品企业、办公用品企业等开始与礼品网建立多元化合作，为科学管理和市场理念准入建立良性机制。