【中国礼品网讯】在企业员工大量流失的今天，如何管理新生代员工是一门直接影响礼品企业运行效率和运营水平的管理技巧，想要留住成熟的技术工人不是“加薪”那么简单。那么，礼品企业如何管理8090新生代员工呢？
85后员工缺乏“双赢理念”
目前，中国85后人士的总数超过2亿，已成为中国职场劳动大军的主力以及当代中国各主要行业的中坚力量。他们成长在中国经济开放腾飞以及社会急剧转型的年代，个性张扬、自视甚高，其自我中心意识、工作与生活平衡意识以及个人维权意识远高于他们的前辈。他们的职场价值观中最为缺乏的就是“双赢理念”。
在职场上一遇到较大的工作压力及人际关系压力，或一遇到更有诱惑力的职业机会，往往就果断选择“裸辞”。这不仅会给企业的经营管理造成损失，往往也会给他们自身的职业生涯发展蒙上阴影，造成劳资两方的“双输”。
礼品企业管理的“三公”原则
若要有效管理企业中人数日益增多的85后员工，礼品企业就必须在管理实践中推行更为公开、公平、公正的管理原则以及更为关注结果导向的管理模式，要与85后员工开展经常性的、平等互动的对话沟通。
同时，要用更为理性、积极的职场价值观，特别是“双赢理念”对其进行宣传灌输。要让其充分认识到现有职业平台与人脉关系的宝贵以及个人职场资源选择的有限性，合理管控个人的职业发展预期。在此基础上，进一步向其宣传灌输公司的愿景、使命、核心价值观及企业精神，不断培育其对礼品企业的认同感和归属感。只有这样，才能不断降低85后员工的“裸辞”几率。
提供更为优越的人文关怀氛围
从人才稀缺度方面分析，市场稀缺度高的人才，其“裸辞”率远高于一般人才。作为同行业及相关行业企业始终关注、争夺的焦点，市场稀缺人才的职业谈判能力远高于一般人才。在对这类人才的管理中，礼品企业必须积极贯彻与其最大限度分享收益的“双赢理念”，同时提供优越的工作平台、周全到位的尊重关照以及始终友好协作的人际氛围。
当然，礼品企业也应要求其提供与公司全方位付出相匹配的卓越绩效，让其在最佳平台、最佳待遇以及最佳文化的支持下充分施展个人才华，创造最佳业绩。