【中国礼品网讯】如今全社会都面临着“变革是找死，不变是等死”的危局，以民营经济为主的礼品行业，危机更甚。这不是危言耸听，无论是表现出刻薄还是表现出宽容的行业人士，都当重视这种危机。要在“不是找死就是等死”的环境中找到出路，礼品企业需要摆脱“近视”，立足长远。那么，具体来说，该如何摆脱此类情形呢？
短视跟风行不通
所谓近视，就是礼品企业在“能做的”和“想做的”之间，首先选择能做的。也就是先盯着眼前，脚踏实地把能力范围内的重要事情做好。这一点看似简单，并非谁都懂。
一类产品还没做好，看着别人做其他类产品赚钱了，立马跟上去;一个品牌还没做好，想着要招更多的经销商，又增一个品牌;在礼品行业还没摸出道道来，看着某个品类好像很赚钱，奋不顾身就扑过去……这些现象在礼品行业已是常态。不止是生产厂家，终端经销商也贪多求全。这样的短视的路子，当然是行不通的。
看清长远发展形势
所谓远视，就是指礼品企业做好了眼前的工作，还得看清长远发展形势，才能不急不慌地走下去。一位企业老总指出，如今中国企业越来越重视软实力的打造，他说：“这不是趋势，是规律。”行业发展到哪个阶段会往哪儿走，企业发展到哪个阶段，应该做什么，都自有其规律，能够预见，才能知道该做什么，该往哪儿走。
对礼品企业而言，只有真正将产品摆上战略高度，看清楚一个战略型产品对于企业的意义，真正重视产品，并找到正确运作的方法和路径，才是企业的正途。只有全新的、满足消费者需求的、真正注重顾客消费体验的产品，才能架起企业与消费者的桥梁，才能让品牌真正落地，才能让企业战略得以实现。