【中国礼品网讯】据悉，礼品行业经过二十多年的发展，一部分礼品品牌浴血奋战得以脱颖而出成为行业翘楚，但多数品牌则仍在疲于奔命，争夺着并不乐观的生存发展空间。随着两极分化局面的形成，市场格局日渐清晰，塔式的品牌梯队逐渐形成。面对2013年上半年的市场经济环境的残酷无情和行业态势的疲软环境，对于中小礼品公司而言生存环境令人堪忧。如何找到行之有效地解决办法，是业界共同关心的话题。鉴于此，下面随礼品网编者一起来了解下这方面的相关参考指南。
参考一：把握消费受众精准化
对于中小礼品企业而言，品牌操作要有个性，要有理念。企业把品牌塑造出来以后就要和产品进行对接。品牌要让消费者形成这样的观点，如我之所以选择买你的保温杯肯定有值得购买的理由。这就形成了对比性的认知，然后才能对企业的品牌有情感依赖。还要试图把品牌的利益与产品的利益对接成功。这样看，只有精准化定位消费受众，才能将后起之秀的品牌打入市场。而这一过程中，理解并把握细分礼品品牌成长也很关键。
参考二：找准自身特色走差异化
中小礼品企业营销制胜的根本在于创造差异化，产品差异化决定着一个企业品牌的标识化。企业在激烈的竞争之中取胜需要有先进而强大的差异化产品作为基础和支撑。找准各礼品品牌自身的工艺特色，产生一个品牌卖点，工艺使产品实现一个由“量”到“质”的飞跃，追求差异化的产品，把不同的产品卖给不同阶层的消费者。找准自身特色，形成产异化产品，不仅能够形成自身鲜明的品牌特色卖点，也能为市场攻坚战的开展找对切入点。
参考三：降低企业运营成本谋创新
企业融资难、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重因素的作用，严重影响了部分礼品企业的生存状态。对于游走于大品牌与杂牌之间的礼品企业更应该控制硬性广告费用的投入，节省经营性开支，有效利用有限的现金投入到营销等低成本、高回报的宣传策略上，树立良好的企业形象，提升市场信誉度、美誉度让消费者心甘情愿地接受自己的品牌。有礼品网专家指出，利用新型的网络营销管理渠道等进行创新也是中小礼品公司发展契机所在。
结语：掌握并应用好中小礼品企业立足礼品品牌发展三个小参考是有借鉴益处的。总之，非常时期需要非常手段。只要这些中小礼品企业愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造强势品牌。市场低迷时，对于那些蛰伏与大品牌打压下的后起品牌应小心求证、大胆出手、学会处理危机甚至化危为机，要对接好未来发展过程中的机遇，只要将产品和市场双向结合的做好，那么对于企业的发展才是真正意义上的可持续发展价值。