【中国礼品网讯】礼品企业要在市场上取得突破性的胜利，除了组建一支潜质良好的营销队伍，还需要努力实现团队的健康成长与发展壮大。那么礼品企业就必须要通过对团队成员的历练来顺利实现自身的递进式发展。那么，礼品企业如何发展壮大营销团队？
熟悉销售流程和沟通技巧
营销工作是一项综合素养和技能要求较高的职业，察言观色、较强悟性，见什么人说什么话，到什么山唱什么歌，这些都是最基本的要求，而如何才能更好地达到呢?礼品企业可以让每一个想从事营销工作的人先去跟着铺货，通过跟着渠道商、跟着老业务人员去铺货，让他们熟悉销售的基本流程，推广时的沟通技巧，以及培养他们“上得厅堂，下得厨房”，能上能下的胸怀和能力，让他们在一线市场能够最快地进入角色，从而担当更大的责任。
建立内外结合的培训制度
培训是能够让员工留下来，并给其提供一个成长空间，扫除其发展障碍，让营销人员从普通到优秀，从优秀到卓越的法宝。通过培训，能够让大家认同企业文化，能够统一思想，能够提高技能，能够发挥每个人的能力，在成就员工的同时，也成就企业。礼品企业可以通过建立内部培训师制度，以及从外部引进专家培训的方式，互相补充，从而打造一个战斗力较强的狼性营销团队。
内部导师制度也很可行
对于礼品企业来讲，并不是都能够拿出一大笔费用，来帮助团队成员做系统提升，但一个曲径通幽的方法是可以采取内部辅导的方式，来提升下属及团队。所谓辅导，就是采取上级带下级的方式，就是通过老带新、传帮带，并给予考核，辅导合格或者优秀给予奖励。华为就是通过建立“内部导师制度”，而让每一个员工都变得优秀，从而大发展起来的。
总之，小成功靠个人，大成功靠团队。礼品企业一定要通过打造一支优秀的团队，来获得更快的发展，只有找到适合自己的人才队伍，并有力地组建在一起，同时，不断地帮助员工提升，打造教导型管理中层，礼品企业才能扬帆远航，才能借力使力，从而做大做强。