【中国礼品网讯】危机并不都是有害的，危机中的增长也并不是神话。危机和增长是一对孪生兄弟，危机让市场富有变化，而变化正是增长的机遇。礼品行业在危机的时候，只有提供低价格、高品质的产品的企业才有可能获得发展机会。
因此，礼品企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。在使顾客满意的同时使企业盈利，这是一个老生常谈的观点，却是衡量商业成功的基本标准。
在危机时期，礼品企业如果能率先找到转型升级之路，就能大胆地进行“弯道超车”。中外弯道超车的优秀企业有一个共同点，就是都在经济低迷期投入高额资金，实施影响企业长期成功的计划，如高级人才的猎取和培养计划等。这样做，既有助于解决眼前的问题，又为未来的经济复苏储备了人才，确保了企业能在下一轮的经济繁荣中脱颖而出。
礼品企业在遭遇发展低迷时期之时，就可以充分借鉴此类经验，通过长期的计划培养企业专有的、卓越的、难以仿效的、可持续提高的战略资源与核心能力。这个核心能力也包括不断地变革创新。因为当礼品企业遭遇行业“寒冬”与经营困境时，变革创新尤显必要。
变革创新不要求礼品企业去挽救行业颓势，只是要求困境中的企业不能“坐以待毙”。礼品企业完全可以通过自身的变革创新中求生存、谋发展，通过强化自主创新，走出一条内涵发展、转型发展的新路子。