【中国礼品网讯】现代企业间的竞争，更多的是人才间的竞争，掌握一定人才资源的企业其社会竞争力必定会提高。一个企业就是一个舞台，用好身边的人才这是首要问题，其次才是引进人才。企业内部如果不可以将已有的人才充分利用，没有掌握企业用人技巧，引进再多的外来人才也是无果的。那么，作为礼品企业的老板如何用好人呢？
李嘉诚，自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，连续15年蝉联华人首富宝座。2014年，李嘉诚以2000亿成为亚洲第一富豪。李嘉诚的成功是一个传奇，任何企业的成功除了与领导者本人的才能有关，与其的用人智慧也是分不开的。在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。
俗话说千里马常有，伯乐却不常有。有时员工是不是可以被定义为人才也取决于企业有没有根据其特长安排岗位。企业根据员工的特长和某一方面的突出表现，帮助员工找到适合自己发展的渠道，让他们通过努力走向自己热爱的工作岗位，实现自身的价值。
企业用什么样的人才，便成就什么样的事业。如果把一个能力非凡之士安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，没有哪个公司可以经得起这种浪费，杰出人才最终也只会弃你而去。作为领导者，是否敢用与自己意见相左的人或曾经反对过自己的人，体现着一个领导的胆识与气度，也只有内心真正强大的人，才能带领企业一马平川。