无容讳言，强调服务是礼品行业近几年来的共同口号，由于各类礼品的设计和生产，和消费者的需求往往有差异，这些差异一部分是由于礼品的设计、功能的把握、产品的原材料的不同而非得做相应的改变，更多的还是由于消费者的人性化要求是多变的，而在礼品的使用过程中，消费者往往对礼品的选购和保养比较陌生，也会产生更多的服务问题。那么，礼品公司如何将服务做好，在营销管理方面又该拿出行之有效的方法？对此，中国礼品网编者给出了三项招数，希望有借鉴意义。
第一、重塑服务产品的规范化
即通过产品功能性描述、产品保养知识、产品导购等信息内容角度上来实现服务规范化。通过能显示服务的某种证据，如各种VIP卡、票券等代表消费者可能得到的服务利益，区分服务质量，变无形服务为有形服务，增强消费者对服务的感知能力。这也是线下渠道购买各类礼品，加大品牌化市场扩张的有效做法。据中国礼品网（http://www.lipingov.cn/）了解到，很多礼品公司不仅产品拍摄没太大水准、文字描述、功能阐述等方面也是欠缺的。因此，礼品厂家要向这封面靠拢，条件不允许的话也可以通过礼品行业第一门户取得这方面的协助。
第二、服务环境的有形化
服务环境是礼品品牌提供服务和消费者享受服务的具体场所和气氛，它虽不构成服务产品的核心内容，但它能给企业带来“先入为主”的效应，是服务产品存在的不可缺少的条件，包括网络展示渠道也是如此，试想一个成熟大气亮丽的旗舰店，会增强消费者享用服务的信心，对企业产生信赖，产生良好的口碑效应，反之，则会使消费者产生反感，对企业提供的服务采取排斥的态度。而对礼品品牌来说就是要深挖经销商专卖店的“服务环境”以及网络服务环境。
第三、服务提供者的“有形化”
这一方面，在网络上表现的尤为充分。服务提供者是指直接与消费者接触的企业员工，其所具备的服务素质和性格、言行以及与消费者接触的方式、方法、态度等如何，会直接影响到服务营销的实现。因此，礼品厂家应对服务人员进行服务标准化的培训，让他们了解企业所提供的服务内容和要求，掌握进行服务的必备技术和技巧，以保证他们所提供的服务与企业的服务目标相一致。这对于做网络旗舰店的家纺礼品厂家、工艺礼品厂家、瓷器礼品厂家等尤为关键。
不少企业觉得市场出问题了，产品不好销，不是产品有问题，而是销售体系推动不力，而是营销管理环节有问题，而究其关键则是服务。“服务是最廉价的，也是最无价的。”每个礼品厂家都想做好服务、服务好渠道经销商、礼品采购商、终端客户等群体，做好营销管理事项，但并不是每个礼品企业都能做到说的那么好。这其中，涉及了职业素养、企业格局、品牌建设等多方面因素。而自始至终，中国礼品网也积极扮演着为引导礼品厂家健康发展而不断努力，而服务的提升也是其中之一。至于每个礼品企业成效如何，不妨交给时间说话。