【中国礼品网讯】礼品行业发展至今，无论是企业还是商家都意识到单纯的价格战已经不可能支撑自身长远的发展，礼品企业必须将竞争上升到产品、资金、人才、品牌和盈利模式等多个层面的高度上来。那么，礼品企业营销如何摆脱单纯的价格战？
在前几年，礼品市场的发展基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展，品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大。随着品牌竞争日益激烈，品牌的盈利模式显得越来越重要，单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万的销售额，再往上增长基本不太可能。而来自礼品厂家的支持，比如品牌营销的规划、成本的核算、费用的控制以及服务等，就显得格外重要。
随着进入礼品行业厂商的增多，再加上很多从业者缺乏系统专业的教育，导致行业人才短缺，各品牌之间相互挖墙导致人才流动量大严重影响品牌的发展。人才竞争不仅仅是礼品厂家面对的一个难题，终端代理商面对的这个问题将更加严峻，很多品牌在一个市场的发展有时候就因为核心人员的流失，导致该品牌在当地市场一蹶不振。
所以，礼品企业对于员工的培训，在当前市场竞争中占据非常重要的地位。新招进来的员工及终端店面派到厂家培训的员工，从一个不了解行业到如何让其成长为对品牌具有绝对忠诚度的员工将考验礼品公司品牌培训的核心竞争力。