【中国礼品网讯】有相关调查数据显示，礼品行业有万百亿的市场容量，出现一个能够占到2%的市场份额的大企业都是庞然大物。如果这个企业能够进一步拓展到工艺礼品、办公用品、陶瓷制品及各种五金配件等领域，并能形成较强的竞争力，就有可能成为年销售额过几十亿的超级礼品品牌。而要究其发展战略，也就包括礼品企业最佳模式是产供销分离三维经营。
有业内人士指出，礼品公司理想的模式是产、供、销三维分离的独立运营。生产型礼品企业赚取生产的合理利润，品牌营销型礼品企业赚取品牌附加值的利润，终端加盟商赚取零售及服务的利润。在这一价值链条上，每一个环节的盈利方式都能清晰的显示出来。整个价值链处于一种高效、合理、相对简单的状态，每一个加盟礼品经销商都只生产相对单一的产品。
而另外，有一些中小企业或是在技术上，或是在工艺结构上，或是在材质上，或是在表面处理上，各有所长，但在市场上却难有突出表现，主要原因在于企业综合实力不强，在产品线、设计、营销策略、品牌影响力等方面存在短板。随着市场的发展，产销一体化的企业或将遭遇发展瓶颈，产、供、销分离，独立核算，并实行一体化经营的新型礼品公司将显示出极大的竞争优势。
而且在这个产品链条上，而礼品品牌不单属于某一个个人或某一传统大公司。它是所有加盟企业的共同财产。企业、加盟商、职业经理人等一同持有品牌的股份，选举他们信任的人来统筹管理，以充分发挥每一个加盟者的独特优势及个人天赋，从而建立一个共和制的企业综合体。在市场急剧变化的今天，行业需要合作，需要整合。合作的目的是将个体独特的优势发挥出来，抱团取暖，构建一个结构合理、产品丰富、分配合理、有较强市场竞争力的大品牌。
对此，中国礼品网市场营销部负责人给出的观点则是认为，未来的市场不属于胆大者，而属于智慧者。只有那些有长远规划、有充分准备、董科学管理和能抵御风险的各类组合型的礼品企业才能生存和发展下去，市场“高烧”之后必将冷却下来，理性经营将会成为未来礼品行业热点发展的主题。