【中国礼品网讯】据悉，礼品行业目前正处在一个洗牌时期，礼品厂家无论是市场营销或是生产管理，最迫切的需要是解决一些实际问题。如提升礼品经销商销售业绩，提高企业生产管理效率成为众多礼品公司迫在眉睫需解决的二大难题。
礼品行业高速发展二十多年，从原来的供不应求到现在的供大于求，市场竞争逐步升级，这是每个行业的发展趋势也是任何企业不能逃避的外部环境。如果说2008年欧美金融危机对中国礼品业是一场短暂的暴风雨，那么这两年内宏观经济形势对礼品市场来讲，将是一个温水煮青蛙的过程，将有很多竞争力不强的礼品企业在这个过程中死亡。
所以，在这种环境下，礼品公司若不认清形势，审时度势，无论是继续扩张或压缩经营，都将陷入简单做加减法的僵化理论思维误区。因此，中国礼品网编者在此提出礼品公司应尽快从两个问题入手：一对外，重点对现存销售渠道加大扶持力度，分析主要竞争对手的优劣，导入培训系统提升终端人员销售能力，销售能力才是唯一的差别;二对内，应加强管理，通过对采购、生产等环节减少浪费，降低成本;通过绩效考核机制，加强员工积极性，最大化提升效率!
当然，上述两个问题这是礼品公司的威胁同时也是机会。这样看，礼品公司提高生存能力需解决二项难题，通过培训或咨询服务过的企业，单从内部管理这块都产生了许多的效益。例如，一个商务套装厂家年产值为一个亿，通过精细化管理，降低成本5%~10%完全有可能，那么将直接产生500~1000万元的纯利润，也不是没有不可能。
此外，在当今礼品企业高速发展的形势下，很多礼品企业依旧采用原来的粗放式管理方法管理员工，这势必为现代化礼品企业的发展带来很大的阻力。此外，对于礼品企业的营销管理应该多从现代的管理理念入手，而不是仅仅以生产线管理者的姿态管理员工。多给员工激励、多一些绩效考核标准，这对礼品厂家逆势的发展非常有效。
近来，很多企业把礼品行业不景气归罪于市场总体经济下滑严重，其实，无论行业环境是在旺盛期还是在萎缩期，各类礼品的需求量都是有限的，而礼品生产厂家或销售的门槛都太低，才导致供求严重失衡的矛盾日益尖锐。未来两年，礼品行业真正洗牌的高峰期已经到来，洗掉一部分缺乏理念，盲目跟风，没有资金实力，没有行业责任感的礼品厂家;而一些有实力、有行业责任感的礼品企业将继续理性稳步发展。