【中国礼品网讯】随着原材料价格上涨、人工成本上升、礼品行业同质化现象聚集，礼品企业生存压力骤增，一些品牌不堪重负相继关门歇业，而有些品牌则选择收缩市场战线减少礼品门店，这一轮洗牌加剧了礼品企业的锐减。
中小礼品企业生存艰难
目前，礼品行业的竞争已经逐渐转变为品牌的竞争，在这种发展趋势之下，部分中小型礼品企业也将加强自身的综合实力，以期在艰难的生存中能够稳住自身发展。礼品行业之所以有如此众多的中小企业在艰难地生存，原因非常之多，有内因也有外因。
大多数中小礼品企业之所以多年来一直存在销量门槛之痛，归根结底，还是由企业内因造成的。同样是做企业，在相同的环境里，为什么有的企业在短短的三五年之内就可以突破多个销量门槛，成为亿元级大企业?而有的企业做了十几年，年销售额还不到一千万元?造成众多中小礼企无法过“槛”的内因主要有几个方面。
缺乏市场布局和战略规划
前几年，由于礼品行业进入门槛很低，对企业几乎没有什么要求，只要有人员，加一个不大的厂房，和十几万的起动资金，就可以成立一个礼品公司。因此很多礼品企业老板自己其实就是技术员，他们中的许多人甚至不懂市场布局与战略规划。
事实上，到今天为止，还有很多这样的经营者在不断进入礼品行业。由于礼品企业老板的文化素质普遍不高，做企业纯粹就是为了赚钱，而且更多的是为了赚今天的钱，赚眼前的钱。
没有完善的用人标准机制
一个人的能力是智商、情商、胆商、逆商等各种商数的总和。一般来说，大凡做企业的老板胆商都比较好，智商也较高，但情商与逆商却相差很大，所以有些企业经营得很好，而有些企业却举步维艰。
以企业的用人制度为例，情商与逆商较低的礼品企业老板只知道自己需要人才，却不知道自己需要用什么样的人才，也不知道如何才能识别出各种不同的人才，更不知道该如何去找人才，甚至还出现了找来人才，却不知道如何发挥其作用的情况。目前，许多礼品企业老板招人，没有一个标准与机制，既浪费了企业的资源，又无法完成发展目标。
还有部分中小礼品企业老板只知道在自己的企业里忙碌，很少去思考与了解外面的变化，无法提升自己的综合能力。这些老板大多不太愿意接受各种培训，借口没时间，没必要。其实，作为一个礼品企业的老板不是要让自己成为专才，而是要整合更多的专业人才为自己服务。闭门造车的企业何谈跨越销量门槛?