我国礼品行业处在国际礼品产业链条的最底层，扮演着生产制造环节的代工企业角色。产品因缺乏设计、缺少礼品品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本，比是市场渠道。导致国内礼品在国内高档场合及国外中高类消费市场难登大雅之堂。这种尴尬境况伴随礼品业走过宝贵的二十多年快速发展黄金期。
据笔者在余杭走访一些家纺礼品企业及其他礼品制造发现，有的礼品公司转变营销模式，国内、国际两个市场共同开发，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用两个市场、两种资源，实现内外兼顾、通吃共赢。还有的礼品企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场才是2013年拓展市场发展的必然之举。
“知微见著”。据中国礼品网（http://www.lipingov.cn/）了解到，国内礼品行业不容乐观的现状足以显示出我国经济形势的严峻性，而随着中国经济增速放缓以及政府层面的消费削减，礼品的需求和前几年相比增速逐渐降低。再加上不少工艺礼品厂家、瓷器礼品厂家等宁愿降价也不愿意减产，导致供需矛盾越来越尖锐，这种情况下，我国礼品行业企业何去何从?礼品厂家、贸易商、经销商等如何寻求新的发展动力和机遇?
同时，自主品牌的缺失，创新的乏力，让国内礼品产业长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际，国内礼品市场呈现出哀鸿遍野之势。代工企业转型，一方面是力推自主品牌，通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力，扩大盈利空间，另一方面是通过创新、设计等要素提升代工企业的品质和水平，提高产品竞争力，虽仍是贴牌，但可增加盈利点。
在眼前的2013年，礼品业的转型模式，难点之一是代工企业的转型。由于历史原因，处于发展初级阶段的礼品产业，承接了国际礼品产品生产制造中心的转移，并借助自身的种种优势和先天禀赋，成就国际最大礼品生产国、出口国，这其中，为国外礼品品牌的代工模式，既成就了礼品业的一度辉煌，也酿就了礼品业现在的苦果，需要假以时日去慢慢消化和转化成新一轮的发展契机。