【中国礼品网讯】事实表明，我国礼品行业尚处在营销初级阶段，并没有做透4P策略，各方面还不是很完善，单就品牌知名度一项而言，与其他单品营销还有很大的差距。甚至，面对国外礼品品牌的强势，也为本土礼品公司发展提出了严峻挑战。不可否认，行业大部分企业的很多问题都是在整个营销管理链条上不够成熟，还处于摸索的过程，一切都有待进一步完善。
中国礼品供应商的渠道还过于单一，不够系统，但从礼品的功能属性来看，它可以进入三种渠道，一是商场超市，已经做了有些年头，也是主流;二是礼品经销代理专卖店，但目前只有礼品品牌少数进入，并未产生良好的效果;三是网络营销渠道的开拓，还没有形成规模性进入。不过可喜的是，很多礼品厂家也已经意识到该一问题，并积极寻求各类营销突破。
礼品是拥有多种消费属性特征的产品，由于其产品形式相对全面，比较容易进入像沃尔玛和家乐福一样的商场，此外也由于其追求整体效果和独有性，专卖连锁模式才运作的如此成功，商场超市和经销专卖店也才能有其铺货的地方，但必然之处却带来一系列的问题，进入这种大卖场需要巨额的铺货保证金，并且货款的结算严重影响了企业资金链的流入，高额的铺货费用同样给企业出了巨大的难题，只有卖出更多产品才能保证有效的业绩，否则入不敷出。
同时，礼品作为部分日常用品市场消费的载体，同样拥有居家使用、人情往来等功能，所以它有理由不开始更加全面多元的营销。但实际情况是，从一定意义上讲，目前中国礼品行业尴尬局面的形成，与礼品品牌程度不高，市场孵化不全，尤其是对礼品市场的倾向不是很明显，本该有很大的市场份额结果错失了很多发展良机，从而也导致礼品行业的集约式转型还有待进一步孵化成熟。
未来将形成连锁专卖、商场超市和经销代理以及网络营销渠道并存的发展模式，可想而知，这是很多礼品品牌最想做的事情。同时由于目前礼品渠道功能的升级，礼品专卖店不仅仅包括产品，还应包括各类消费体验、优质服务等各种介于产品之外的延伸项，所以对于礼品渠道来讲，应追求更加多元全面。基于我国礼品行业尚处在营销初级阶段意识的前提，寻找到合适的发展之路。