【中国礼品网讯】对于关注礼品行业发展态势的人而言，不难发现很多礼品供应商在开始切入市场之前，对产品的定位和包装都很到位，筹备经销商见面会，举办声势浩大的招商展会，由于受礼品行业技术门槛低和利润的诱惑，很多礼品商或者其他行业的经销商开始试水经营礼品产品。使得越来越多的礼品公司开始涌现，但随之而来的问题也开始凸显，存在不同程度的硬伤：
第一、盲目地产能扩张
很多新晋产品都是从家纺礼品、工艺礼品等行业转行过来，感觉门槛比较低，利润还很客观，没有做详细大的市场分析就冒然进入，有的财气粗的企业，直接就自己买地建厂，由于厂的规模比较大，产能达到一定的规模，迫于此种压力不得不让自己花巨资建好的厂房开始生产，于是就盲目的招兵买马全国跑马圈地，几场招商会下来，全国经销店不断增多，可是一段时间过后，企业又开始陷入了困境，经销商买不动货，工厂生产停止，经销商和工厂都陷入尴尬境地。
第二、未明确产品明确定位
由于个礼品产品的特殊性，如果盲目的生产、招商、推向市场，这样涉及的工作量非常大，投入很多人力、物力最后可是都是枉然。在准备投向市场之前，务必做详细的市场调研，分析市场的薄弱环节、分析竞争产品的短板。竞争品牌的短处、竞争礼品品牌的薄弱市场都是新晋产品切入市场的点。只有把这些问题搞清楚了，相对应的产品的定位就清晰了，随之产品定位的产品规划也清晰了，需要开拓的市场也一目了然了，这样才能做到得心应手。
第三、缺少优质经销商
很多新晋产品的通病都是追求招商的数量，这可能跟对行业不熟悉的原因造成的。礼品行业属于慢消费品行业，涉及的环节很多，牵涉的人员也比较多，而且行业的人才很希缺，如果对经销商人才培养的速度跟不上招商的速度，这就很容易导致很多品牌招商很成功，最后把自己给招死了。因此新晋品牌在考虑数量的过程中，应考虑经销商的质量，把一部分经销商先扶持起来，才会有更多的人自愿跟上，礼品公司的发展才能进入到良性的发展境地。
结语：出现问题并不一定就是坏事，关键是企业要意识到这些客观问题的存在，并针对性的找到这些问题症结加以解决。当然，线下的网络渠道渠道存在成本过高，牵涉面太广等诸多制约，因此不少礼品厂家也开始通过网络营销渠道加强这方面的合作，为此日益众多的礼品公司开始强化与中国礼品网建立合作，因此克服各方面的硬伤，获得商业价值增长动力，走可持续的发展道路。