【中国礼品网讯】人才机制是家纺企业的核心问题，每行每业都是需要人才的，家纺行业也是需要人才的，人才依然是家纺行业的立命之本。但整个家纺行业却缺乏培养人才的土壤。作为家纺企业，究竟应该如何培养行业人才呢？
1、建立完善的培训机制。家纺企业可以成立专门的培训部门，对员工进行专业知识的培训和企业文化培养。人才在培训完成后，还要用到实处，而且要人尽其才。培训机制的核心要素就是人才的培训方法，家纺企业必须摸索出一套合适的人才培养方法，将行业人才的培养落实到行动上。
2、要指定员工的职业生涯规划。一个人的职业生涯规划对人的成长是至关重要的，人都是在不断寻求发展的，所以一定要给员工一定的发展空间，让他明确地知道自己应该做什么。
3、建立人才淘汰制度。人才也不应该一味的娇宠，家纺企业还需要建立一种竞争机制，让人才能够产生危机意识。一旦有了危机意识，就会产生更强大的动力，才会做的更好。