【中国礼品网讯】近年，在国内外经济大环境的冲击下，礼品市场至今直面的一个严峻现实是：国内外消费市场疲软，而行业产能扩张矛盾显现。另一方面，原材料价格上涨，融资困难，经销商信心指数下降，库存量太大时有发生。所有这些，都在无情地拷问：礼品企业“产能扩张”如果继续加剧，给中国礼品行业热点将带来什么样的后果?又给何去何从?
多年来，我国礼品行业取得了令人瞩目的发展，在发展经济、改善民生、增加就业、扩大出口和行业重塑等方面，都做出了卓越贡献。然而，近几年来，通货膨胀、人力成本、地产调控等一些不利因素，使一些中小礼品企业生存面临着巨大的压力。如何进一步展现出礼品行业无比强大的活力和竞争力?中国礼品网笔者认为，礼品公司在“产能扩张”矛盾还为彻底激化的时候，要实现转型升级才或许有新的出路。
据一位经营家居礼品经销已有10多年的资深人士指出，就目前情形而言，礼品供应商上游发展的春天已结束，中国礼品企业现在正面临“四大瓶颈”：人民币升值、大宗原材料价格上涨、劳动力成本上升加速、管理层与员工层冲突加剧导致管理成本持续上升。种种经营困难和发展瓶颈的产生，表明礼品企业的发展危机已经来临，这一危机很多程度上是“产能扩张”的恶果，需要加以重视解决。
既然有问题，就要想办法解决。礼品企业的转型升级，仅有企业家自身的价值观重塑是远远不够的，礼品企业转型“变革先变人”，人力资源是企业中最重要的资源，礼品行业的转型升级必须首先从“人”开始。“人”不变，产值、利润、技术、设备、现金流量、新产品研发、市场占有份额及产品质量都不会有任何突变;“人”一旦改变，所有的一切全部随之改变。这也是一直极力倡导的“苦练内功”的战略执行。
综合而言，礼品企业“产能扩张”态势要解决需转型。而这在中国礼品网专家看来，礼品公司转型改革要建立战略高度，由老板亲自操刀，以利字当先，以德为重，建立内部人才竞争机制。并给员工当下最值钱的东西，才能激励员工像企业家一样工作。企业只有从企业家的“自我长青”向“企业长青”过渡后，才是真正的转型升级，才能焕发出崭新的青春气质。这是由内到外一个重构过程的开端和基础，需要打扎实，未来的路才走得踏实有力。