【中国礼品网讯】当进入21世纪，我国礼品企业纷纷转型成为现代高科技企业。那么这些新型企业在管理上，与传统企业有哪些差异呢?近年来，随着中国经济的快速增长，以及国家优化产业结构政策的深入实施，我国很多传统型企业纷纷升格成为现代化高科技企业。那么，新兴的现代礼品企业的管理者们，能适应这一变化吗?中国礼品网认为秉承了以下三点重要原则。
第一，没有落后的企业，只有落后的产品
与传统企业相比，现代礼品企业的第一大特点是更加关注新产品研发。在物质极大丰富，市场竞争日趋激烈的今天，消费者对于产品的要求越来越高。而现代化的礼品企业必须面对这一现实，秉承尊重知识，尊重科学的态度，勇于大手笔地开展新产品研发。
以中国礼品网为例，近年来该企业根据礼品市场中不同客户群的需求，设计研发了针对青年人的数码礼品，针对中老年人的养生礼品，针对商务人士的商务礼品，针对情侣的七夕情人节礼品，针对女士的配饰礼品，针对男士的商务套装等，共计29个大类，300多个品种。该平台不参与商品买卖，但作为行业垂直门户平台，为礼品公司、礼品行业等做价值参考。
第二，没有真正的市场，只有便捷的渠道
很多传统礼品企业，往往都会建设一支庞大的销售大军，在全国各地礼品市场兜售产品。这种作法虽然便于在短期内让企业获得良好的效益，不过由于销售环节过多，销售成本居高不下，消费者往往买不到质优价廉的优秀礼品。这对于谋求连锁发展的礼品公司而言，需引起重视。
作为现代礼品企业的礼品采购网，摒弃了传统的市场运营模式，而在电子商务的建设上，前后投入了上千万元的巨额资金，从而形成了一个面向国内礼品贸易批发市场，从点到点的直营式礼品销售体系，使消费者能以更低的价格，更快的速度，买到满意的礼品。
第三，没有真正的老板，只有真正的团队
在传统礼品企业的管理模式中，往往是老板一家独大。而现代高科技的礼品企业，最重要的不是老板，而是人才团队。以中国礼品网为例，这个团队中就包含了网络编程人员，系统分析师，网络美工师，网络运营师，礼品研究员，礼品调度员，市场调查员等，是一个庞大而复杂的商业人才体系。这些人才往往都是社会紧缺型人才，根本不愁找不到工作。大家之所以能齐聚在中国礼品网的大旗下，一是对电子商务充满信心，二是对礼品生态系统充满信心。
当今的礼品产业已走上了专业化创意，专业化设计，专业化生产的高端发展道路。因此，各地政府或礼品零售商，只需提前与大型礼品企业接洽，由这些专业企业的礼品设计师为你提供专业的创意，设计和生产方案。因此，具备团队优势的平台才有深入市场的内功必备。通过多方资源整合，从而形成强效的核心竞争力。
结语：由此可见，现代礼品企业管理的第三个重要问题，是如果管理真正的人才和真正的专家。让这些有识之士和社会紧缺型人才，为了企业的发展而“不必扬鞭自奋蹄”。传统企业转型怎样把握礼品行业经营三项原则?综上所述，我国还处于一个从传统企业向现代企业转型的初级阶段，对于优秀企业家来说，走好这步转型的关键，在于更加系统的学习现代礼品企业营销管理知识，并最终建立起一套系统的现代礼品企业经营管理的哲学思想体系，一起努力把。