【中国礼品网讯】针对现如今低迷的礼品消费市场，不少业内人士纷纷表示，进入到2013年，整个行业里，很多人都在喊“狼来了”，致使礼品产业链上下游都受到不同程度的影响。在面临礼品行业拐点的关键时期，中国礼品网特约评论员认为，大型企业应“广积粮”，中型企业要“练内功”，小型企业宜“做小做细”，让礼品企业在寒冬过后的春天迅速打开一片天地。
大企业应“广积粮”
针对目前不明朗甚至恶劣的经济环境，郎咸平教授给制造业危机提出了一个应对的方法，就是“广积粮”，中国礼品网专家认为这对于礼品行业同样适用。大型企业在经营管理和技术创新上都有较好的基础，资金上“不差钱”，在行业不景气的时候，正好可以把一些基础比较好，但经营不善的企业兼并过来。同时，趁这个机会多多吸纳人才，为企业的进一步发展作好储备。
此外，大型礼品企业在发展转折期，应由原先单纯追求产能规模的扩张转向提升质量和效益转变，由模仿向自主创新转变，由一般加工产品向生产高科技含量、高附加值产品转变。同时，利用这一进程尽快把行业品牌转入到消费者品牌中来，才是真正核心力因素的建设。一旦经济复苏，大企业的礼品品牌才有参与国内外市场竞争对话的力量。
中企业“苦练内功”
中型礼品公司经过之前的快速发展，取得了一定的成就，但是企业内部或多或少有一些毛病。而这时候，正好可以借助在这行业寒冬时期，积极有效地练好内功，加强经营管理，继而研究确定自己的品牌路线与特色。中国礼品网特约观察员认为，一旦礼品行业进入微利时期，企业要充分利用原材料、降低库存、充分发挥人工效益、优化采购和销售环节，每个工序成本控制都是获得利润增长点的机会。
同时，随着低碳环保时代的来临，节能、环保、低碳等概念逐渐深入人心，这些都可以给企业带来无限商机。而网络时代，网络营销也逐渐成为热门的营销方式。对于中型企业，选择自己的长处，选择适合自己的生存之道，培养一支优秀的营销和研发队伍、建设良好的渠道网络，都可以让企业在寒冬过后的春天迅速打开一片天地。这也是中国礼品网率先提出为中小礼品公司转型升级提供行业价值参考的初衷所在。
小企业“做小做细”
行业危机受影响最严重的是小型企业首当其冲，由于企业底子薄，抗风险能力差，资金链薄弱，将有不少在这个行业寒冬中倒下。优胜劣汰，市场洗牌时，竞争就是赤裸裸的。但是也有一些小企业经营者对度过这个寒冬颇有信心。朱老板是永康本土一家小型工艺礼品企业的老板，他告诉中国礼品网编者“我们船小好调头，客户要求什么样的类型、价格，我们都能做，不像大的工艺礼品厂家，在灵活性方面肯定要差些。
而另一位在浦江创业多年的家纺礼品厂家的老板，他来自安徽农村，他说：“这些年农村市场实际上发展得很快，消费水平也在不断上升，我准备先在老家的县城做个试点，那里的人比较注重物美价廉的产品，我做的产品较为符合他们的价格期望，虽然不是叫得响的品牌，但只要做出口碑，还是大有可为的。”这样看，小型企业在此次寒潮中依然能够找到自己的出路，瞄准小众市场、农村市场，无疑是不错的选择。
结语：近几年，礼品行业作为朝阳行业，以低门槛的开端走向市场。在较为可观利润的吸引下，使得礼品行业获得了长足发展，产生了一批极具影响力的品牌企业。但资源和人力的大量涌入，早已使礼品市场趋于疲软状态。事实上，这场无硝烟的战争，注定会会有硝烟。就看各企业如何燃烧。而中国礼品网担当传统礼品企业嫁接电子商务转型发展的角色始终不会变化，并随着市场深入不断积淀出更加有效地秘籍。