【中国礼品网讯】礼品公司目前面临着给客户选择产品，拿到合理利润的压力，做得很幸苦。当工厂不能给到礼品公司业内所说的价格保护的时候，礼品公司就面临的巨大的前期投入成本，工厂面临这给了礼品公司产品后，出现的全国疯狂询价现象，真是不能保证哪个代理商或者哪个区域经理都照顾到。稍有疏忽，价格就露底了，于是好好的一桩生意最终变成了礼品公司低价竞争。拿到标的礼品公司回过头来会在死压工厂价格，最终导致大家都没有利润，而耗时、耗力。那么，礼品公司如何摆脱低价竞争？
直接客户需要礼品公司的优质服务，也需要工厂的优质产品，还需要降低自己的运营成本，所以，多选用行业内的比价模式，这种操作的方式多是选定优质的礼品服务商，然后每次活动要求大家报价竞标，但面临的弊端就是礼品公司为了争单，恶性竞争，最终提案的人拿不到单，拿到单的人做不出优质的东西，而且大家都做的很累，结果对于活动礼品大打折扣。
针对上述的问题，有一个礼品知名企业做的不错，他们是采取提案有策划奖，报价有限定利润的形式，同时尽量选择品牌产品作为福利或者是活动礼品，这样，大家都会努力提案，因为天被选中，哪怕最终不是自己中标，但是前期投入依然会有回报，同时会知道自己有一个被允许的合理利润。因此，礼品公司会选择优质的品牌产品推荐，礼品公司负责创意和服务，产品质量则交给品牌工厂，毕竟如果市面上出现了自己品牌质量不好的产品，对于任何品牌公司都是承受不了的。同时，比价降低了运营成本，保证了礼品公司之间的良性竞争。
这里的一个关键点就是推荐礼品的礼品公司要正真成为纽带，对于选择的礼品厂家要充分信任和把握，保证给客户是最好的产品并且能得到厂家支持的力度最大，同事充分了解客户的需求和变化进程，最终才能达到多赢。