【中国礼品网讯】我国礼品行业的发展仍有较大的空间，但随着礼品市场竞争的加剧，礼品企业仍然需要在更多的方面进行转型升级，尤其要重视人才机制和企业管理环节的强化。
改进用人机制
当前，国内不少礼品企业遭遇招不到人、管不好人、用不了人、留不住人的尴尬局面，一些员工频繁跳槽，导致人心不稳。究其原因，是企业领导层缺乏识人之才、用人之道、留人之法，缺乏正面教育和激励机制，使员工看不到发展空间和前景，因此造成大量技术人才流失。
加强员工培训
国内有些礼品企业新员工的入厂教育几乎是空白，人事部门从不认真考核，就让员工草草上岗。如此情况，怎能杜绝疏漏的发生?而发生疏漏，必然会对企业的形象和经济效益带来负面影响。尽管在市场竞争中，商场即战场，但领导层也绝不能坚持“实用主义”，只使用人而不培养人。
注重管理创新
在当前的市场环境下，用老的套路管理现代化企业，是完全行不通的。尤其是在市场经济环境发生变化的情况下，企业需尽快调整产品结构，转变发展机制。经营管理若不能随之创新，没有新的思维和理念，要想掌控企业发展是一件难上加难的事情。没有创新，企业就难以生存;没有创新，企业发展到较大规模时就会感到软弱乏力。
在目前的市场发展状况之下，礼品公司要巩固市场地位，必须进行彻底的改变，不论是产品结构、产品开发实力，还是管理、经营理念，以及对市场的灵敏度、前瞻性等都需进行必要的转型升级，才能适应市场需要。