【中国礼品网讯】在“中国制造2025”提出了加快制造业转型升级、提升增效重大战略任务的今天，中国的制造企业该如何应对这一国家级的战略构想？如何借工业4.0之机以及习大大提出的“一路一带”的发展机遇，实现自身的变革？
从1985年到2015年，美的空调走过了30年的历程。4月21日，美的空调30周年“品牌开放日”活动在顺德总部举办，美的向前来参观的用户、极客和投资机构的代表们，展示了美的空调制造的全流程。
当天，美的家用空调事业部总裁吴文新表示：“美的空调要在自动化方面投入50亿元。”这50亿元将用在生产线升级的研发和购买机器臂等方面，未来美的空调生产线要达到自动化、智能化和信息化。
投入重金实现自动化、智能化和信息化方面的提升，想必并不奇怪，这也是当下众多制造企业正在进行的转型升级，但美的不同，在转型升级的同时，在实现技术智能化、产品差异化、制造自动化的同时，在战略格局上着眼于从中国制造向中国“智”造迈进，以“专业”力求成为中国走出去的制造业代表，这是美的在转型过程中的独特思考。
大时代需要大格局 大格局决定大方向，美的空调的转型值得思考和研究，对所有传统制造企业不无借鉴意义。
洞察需求之格局：生产制造“新常态”
家电企业过去多以价格竞争为发展常态，红海惨烈撕杀，但从这次对美的空调生产线的参观来看，美的开始以研求用户需求为核心，转变到以用户体验至上的新常态生产制造理念。
基于对用户个性需求的深入研究，美的空调提出“产品差异化”战略，据美的家用空调事业部副总裁李强介绍，美的空调已建立系统的用户研究体系。其中，重金打造的“空气体验之家”，模拟了人们真实的居家环境，设计成4房2厅2卫的格局，可模拟-5℃~40℃的室内温度以及-30℃~60℃室外温度等环境，还配置了美的家用空调事业部旗下家用空调、空气净化器、加湿器、除湿机四大产品线，模拟最接近真实的家居环境。
此外，美的还在全国范围内征集极致体验员来到“空气体验之家”现场体验，体验空气智慧管家的运转，记录体验者的使用行为、障碍和痛点，监测人体体温变化，为美的空气相关产品的用户体验水平提升提供了支撑性数据和规范。
不仅以用户体验为核心，甚至预测到消费者的需求，开发出超越用户需求的产品，这是美的力求达到的更高境界。因为有了这样的洞察消费者需求的格局，从移动空调、厨房空调，到全球首款儿童空调、高风噪音值仅32分贝的静音王空调，再到应用了喷气蒸焓技术的制热王、冷媒环技术的制冷王等新产品则不断推向市场。
格局、眼光先行，才能真正把握消费者的潜在需求，并实现自身战略的转变，美的的蜕变背后其实是当前制造业，尤其是家电企业面对的大课题。
“智”造格局：对接“中国制造2025”
李克强总理提出了“中国制造业2025”路线图，对于与高科技密切相关的家电行业而言，制业的转型升级，不仅仅是生产线的升级，更是智能化的变革。以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业融合创新的“互联网+”新业态，为家电制造业孕育了产业智能化、打造新的产业增长点提供支撑。
目前，美的空调已在全国的六个生产基地开展了自动化生产制造的转型升级，如美的家用空调事业管理部副总裁乌守保所说，生产自动化并不只是单纯的用机器人替代人工操作，而是更多的将智能化技术、信息化技术和自动化技术整合成一条生产线，更多的在制造环节，培养具有互联网时代的产业工人。
向智能化转型，让中国制造变成中国“智”造，这是美的对接“中国制造2025”的核心思路。
作为家电业最早系统性的提出智慧家居战略的美的，正在加速智能技术的开发应用与产品落地转化。美的空调承担“空气智慧管家”的重要一环，智能技术的研发合作和智能产品也相继问世。
4月15日，美的与小米“联姻”后首款智能空调“i青春”系列新品问世，首批产品通过内置的蓝牙装置，已经实现了与小米智能手环的智能交互，未来通过软件升级，还可逐步实现与其他智能手环、智能手表、智能眼镜等可穿戴设备的联动控制。
让智能家居落地，这也是美的空调的一个重要方向，美的阿里云物联网智能空调“小云”已经上市，此外美的空调在智慧家居的技术转化与产品落地方面，先后实现首批接入苹果HomeKit智能家电平台，而支持安卓、苹果双系统、实现了包括美的空调在内的30个白电品类的互联互通的智能家电管理应用——美居APP已可下载使用，美的空调还与腾讯微信平台达成合作，完成第一版与M-Smart兼容的微信空调智能系统的开发。
美的空调的目标就是以更加开放的姿态，与互联网企业达成更多的合作，全面推进智能战略的落地。
物联网系统化格局：迎接中国“工业4.0”时代
工业4.0最开始是德国提出来的，本质就是产品要智能化，制造要智能化，但美的对此仍有自己的思考。如吴文新所称，美的空调制造升级，首先是要实现自动化，再就是智能化，然后是信息化。
“比如，我们现在正在开会，发现一个产品的外观很漂亮，就马上发一个信息，信息传到副总裁李强那边，用户选择一个白色或者红色的面板，马上可以下单到工厂，这就是信息化。我觉得这是未来的必经之路，不是说赶时髦，是必须得做，我们现在做不到，也必须得做。”
从参观美的生产线的过程来看，目前美的的空调生产线，已不再是拥挤忙碌得跟陀螺似的产业工人，除了有不少的“机器手”、“机器人”这些智能化元素之外，在空调室内、外机总装线体的末端，装箱、打包等繁重环节，也同样被机器人所取代。当成品从生产线上完成之后，也是通过机器手直接搬运到流转板上。
通过物联网系统化的运作和协同，更大层面带动工业制造的自动化发展，这是美的的思考。事实上，美的空调在2012年就已启动自动化升级计划，在美的空调的工厂内，搬送压缩机、整机打包、贴商标以及注塑件飞边等工作都通过机械手完成，每个步骤平均耗时从之前的16秒降为12秒以内。
2014年，美的空调年营收从2011年的500亿元，增至700亿元，工人数量从5万降至2.6万人。美的空调计划到2018年，工人数减少至2万人。未来，美的空调想要解决的是将生产线上不能使用机器人进行标准化生产的地方，进行定制化设置。乌守保说：“美的空调生产线上除了机器臂不是美的生产的，其他都将是美的空调自己的设备。”
美的空调已经在以物联化为核心的自动化方面尝到了些甜头，据乌守保介绍，摇控器的全自动生产线就是美的空调自动化管理工程师经历了三、四个月的调整形成了一套标准，这个标准方案实施后，整个生产线的生产成本下降了20%。不过乌守保说：“真正的无人工厂还是不太可能实现，至少现在更换物料还需要人工来做。”
在美的的规划中，在智能化之外，工业4.0不仅需要智能化，更需要物联网系统化的协同，这才是中国版的“工业4.0”，美的准备5年投入50亿，实现这一目标。
“专业”格局：抓住“一路一带”机遇
美的空调在推进自动化、无人化的精益制造背后，其实有着更深的思考，中国家电早已经走出国门，但随着国家战略高度的“一带一路”的提出，更为制造业的“走出去”带来巨大的想象空间。
美的空调从1985年开始，到现在已有30个年头，到2014年美的总营收已达1400多亿。美的空调从无到有，从默默无闻的品牌到成为空调业双雄、引领中国空调行业,美的空调付出了很多的努力。
谈到30年来的发展，已经在美的工作22年的吴文新最感触的一点是，美的对产品的追求。“特别是近几年，美的产品变化很大。因为我是做技术出身的，特长是做产品，美的空调的产品在近五年来，发生了翻天覆地的变化。”
的确，从2011年转型发展开始，美的家用空调在行业第一个提出“精品工程”，带领行业一起开展“精品工程”的品质升级。
更根本来看，美的空调能取得现在的成绩，还得益于技术的发展。2008年9月，美的空调率先推出直流变频空调，发起变频普及风暴；2011年10月份推动全直流变频升级，至今美的空调推出的“一晚低至1度电”节能空调。
从这次参观美的工厂来看，当前的美的更加注品质，以“专业”为重。当前整个中国家电产业所面临的经济环境和市场环境都发生了根本性变化，尤其是“一路一带”战略的提出，为家电企业更深层拓展国际市场带来了机会。
但是，能否抓住机遇，还要自己打铁功夫硬，在家电行业，专业、品质才是真正响应“一路一带”战略的根基。
谈到未来，吴文新表示，美的空调计划在全国建162家的美的家用空调科技体验中心，马上建成100家。深入研究消费者体验互动，带动空调节能技术进步和产品品质提升，同时在智能化、物联网系统化方面持续变革，这是美的大格局战略。
今天，当传统制造业面临转型升级之时，既应对智能时代的挑战，也要抓住新的战略机遇，美的在转型之际的格局变化，值得思考。