【中国礼品网讯】深圳市家春秋工贸有限公司旗下的“一米”,是中国红酒开瓶器第一品牌,重点开发和生产高档红酒开瓶器系列礼品。在激烈的礼品市场竞争下,与很多善于把握商机不断调整公司发展方向的企业一样,“一米”也是转型之后的杰作。近日,编者采访了该企业总经理胡南方先生,而后更细致地认识了一个专业致力于高端红酒酒具研发生产的知名品牌:一米酒具。
编者:作为企业家,您的梦想是什么,并且怎么样去实现它?
胡南方:我想成一个真正意义的企业家。具体来讲,用5至10年的时间。建构一个集团式的公司,让更多优秀的员工,发展成为公司的老板,去圆更多人的梦想。 退居二线后,用大部分时间,从事社会公益事业。在着手做企业的时候,我们做了一个整体的长期的规划,来避免短视,只讲短期利益,没有长期发展这一状况的出现。
企业刚起步的时候,在公司的品牌、品质、文化和战略上,我们都制定了相应规划。我们企业文化的核心价值观是:“创新”与“感恩”。“创新”主要指做企业,“感恩”是指做人,二者相当于一个人的两条腿。两条腿走路,才能走得更稳更长久。
编者:在您的企业中有没有优秀员工跳槽到竞争对手那边?
胡南方:有过。我们是这样规划的,未来,我们用两到三年的时间,逐步实现公司内部的造,在感恩理念的指导下,我们希望更多的员工能享受到企业发展带给大家的收益,比如公司骨干能拿到公司的股份分红。
做企业,光顾自己赚钱是做不大,做不强的,只有让大家一起来做共同打拚才行。这样做,一是你自己的工作强度小了,二是企业管理更有规范化,发展能更长久。我与其多一个竞争对手,不如多一个长期紧密合作的伙伴。目前,我们正朝这方面努力。
编者:有句话叫“梦想很丰满,现实很骨感”,那么对于您来说,当梦想照进现实,您是否困惑过,这些困惑解决了吗?
胡南方:梦想落实到现实的东西,多少都会有变化,如果遇到困难,我们应该想法设法去克服。面对最初确立的目标,如果当下完不成,走不通那我们可以做战略调整,调整是为了做得更好,而不是在困难面前的放弃和妥协。
编者:随着市场竞争的加快,面对越来越多的竞争对手,一米会恐惧吗?
胡南方:还好。就是说一个成功的企业,它是有很多因素组成的。因为我们企业不是资本型企业可以去砸钱,我们是很小的细分领域里,做专业起步的,最终在这一细分领域做成知名品牌,真正的第一品牌。在我现在参加的福州的展会上,人很少。今年国内红酒的销量开始下降,我们会受一些影响。当然,我们不能坐以待毙,我在创造需求,在努力突破低迷。
早些年在浙江等地,红酒酒具也比较集中,但是现在做得好的并不多。我曾经去浙江及相关市场考察过一个月,我们的同事也在那边做了精细化调研,我们发现这些地区大多数企业的产品定位主要集中在低档次上,不做品牌只做量,做得不专业,很杂。更有甚者,有的直接拿别人的新产品去模仿,然后降价出售,到最后把别人坑了,自已只有等死。当年我调查过的企业,现在好多打电话都没接了。这说明,凡是最后能成为标杆性的,都是强者,都是有品牌意识的。