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  • 礼品企业如何做好库存管理?

  • 中国礼品网 2014-06-04 02:24 责任编辑:江浩
  •   导读:现在很多礼品企业迫切需要解决的大量库存积压的问题。现在很多企业还没有库存管理的意识,其实库存是需要方法管理的,那么礼品企业应如何做好库存管理呢?
  •   【中国礼品网讯】有这样一句话,做程序就一定存在bug(漏洞),做企业也就一定有库存积压,其实这句话也不是绝对,现在一些淘宝品牌是做预售生意的,这类企业就基本没有库存。消费者在网页确定购买时,页面会说明多久后会发货,知名的淘品牌--粉红大布娃娃就是一个做预售起家的品牌,当天到的货基本当天就发出去了。


      做预售生意礼品企业也是可以尝试的,但现在企业迫切需要解决的大量库存积压的问题。现在很多企业还没有库存管理的意识,其实库存是需要方法管理的,库存管理又称之为库存控制,是指制造业或者服务业生产经营全过程的所需要的各种物品,产成品以及其他资源进行管理和控制,使其储备保持在经济合理的水平。


      现在企业普遍都会选择降价促销的方式来缓解库存压力,但一个品牌促销做多了效果也许没那么理想,其实还有许多方式可以消减企业积压的库存,比如通过大力发展公司团购业务的方式。逢节假日,适合做节日礼品的产品可以适时发展团购业务。很多大的经销商在当地都拥有一定的人脉关系,可以充分利用这些关系开展团购业务,像很多适合作为礼品赠送的产品也是生活必需品,现在也流行送健康礼品,所以必然存在团购市场。而团购能带来批量销售,对清理库存具有很大的帮助。


      有时商家促销的效果并不好时,可以考虑换个形式。当店铺有新品上市时,可以尝试进行买一赠一的活动,或者添一部分价格赠送一件产品,这种活动也很能吸引人气,如果是品牌专柜还是蛮能吸引一部分精打细算朋友们的青睐。在商品折扣上面买一赠一也比纯粹地打五折要多销售产品,只要掌握方法,企业库存压力是可以得到缓解的。

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